2019年,董明珠用三场硬仗!给国产厂商上了一课

自年初宣布混改,到尘埃落定。格力电器15%股权转让事项共历时8个多月,中间经历了高瓴资本和厚朴投资的“世纪之战”、确定高瓴资本为受让方、延期签署协议、正式签署协议等过程,最终董明珠没有让万科野蛮人的例子在格力上演。
2019年,董明珠用三场硬仗!给国产厂商上了一课

4月28日,格力电器披露2018年报,格力以总营收1981.2亿元击败小米1749亿元,董明珠赢了,同时希望与小米再睹5年,对此雷军回应称"可以一试“。

2019年,董明珠用三场硬仗!给国产厂商上了一课

6月10日,格力公开举报奥克斯部分型号空调产品与其宣传、标称的能效值差距较大。奥克斯很快做出反击,但最终以奥克斯沉默不在回应告终。事后接受采访时,董明珠称“希望它改邪归正”。

2019年,董明珠用三场硬仗!给国产厂商上了一课

2019年,对格力来说是至关重要的一年,董明珠打下了三场硬仗,而且都赢得很漂亮。

2019年,董明珠用三场硬仗!给国产厂商上了一课

1990年进入格力电器,从普通销售员,一路成长为格力电器董事长。接任董事长时,格力电器营收从不足1000亿,增长到近2000亿元。她作风强硬,和雷军约下“十亿赌局”,公开举报奥克斯空调,是企业家中的网红。

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她敢言敢为,战斗力永远满格。她维护企业的利益,对内部腐败零容忍。她对赌互联网大佬,叫板渠道巨头,勇斗垄断资源的电器大卖场,维护公司对产品的定价权。很多时候,她都是一个人在战斗,但她不惧怕站在聚光灯下。

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